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企業內訓-企業內訓課程定制

課程收費:
0元/人
課程學制:
上課方式:
招生對象:
課程優勢:
定制
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課程詳情

定制課程(內訓)




內訓,是根據客戶企業培訓的需求,為企業定制課程。具有培訓時間、培訓地點、師資充分靈活性。通過內訓,可以為學員提供一個快速全面了解現代企業運作機制、掌握管理精要、提升個人管理能力的方法和機會;同時,為企業發展提供理論基礎、促進管理層的溝通和共識。企業內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方式。也越來越多的在國內企業認識和運用——企業內訓通常能較好的達到學習和發展的需要。

內訓業務流程:
提交內訓需求→ 溝通→ 初步方案→ 簽訂合作協議→ 具體方案→ 實施→ 總結


培訓目標


通過個性化、針對性的課程設計、實施形式、師資專家配備等方法,實現培訓目標。

企業在經營到一定規模后,要達成企業預期的戰略目標,僅憑領導個人的力量是遠遠不夠的,一定要加上整個中高層管理團隊的密切配合,共同努力才有可能實現夢想。作為第二梯隊,企業的中層管理隊伍是否與企業高層有共同的思維方式和知識基礎,決定了他們是否有能力完全領悟企業高層的戰略意圖;是否有能力從全局的利益出發來思考日常的管理問題,從而積極配合高層制定并貫徹執行相關決策。


除了提升管理、熔煉團隊這樣的目標外,也有越來越多的企業通過培訓來了解相關政策、把握產業發展趨勢、搭建 產、學、研、政、金、介、貿、媒融合的平臺,高質量的培訓是一種回報率很高的投資!


課程內容


結合企業的發展戰略、行業特點、受訓對象情況、培訓目標等,為企業量身訂制的科學合理的培訓課程,從而促進企業在快速提升整體運營績效與執行力的同時為實現長期的戰略發展規劃打下必要的基礎。


師資團隊


師資專家來源包括:著名經濟學家、學者型官員、政府高層領導、軍事院校教授、黨校教授、行業領袖、業內專家等…… 具體師資安排,要依據培訓項目情況來匹配。某些特別培訓項目,也可以客戶先指定師資、再安排內容。


高層部分課程參考列表


序 號 管理技能 新知理念  個人修養 
1戰略管理與科學決策如何成為一個真正的總經理打造卓越領導力
2企業管控流程改善與標準化建立中國企業的藍海戰略領導藝術
3公司治理與董事會運作管理塑造企業核心競爭力沙盤演練領導者心智模式
4打造高效組織組織經營提升和組織競爭力企業家精神的塑造
5企業上市前規劃創新——企業的制勝之道領袖魅力與行為影響力
6企業管控體系用價值衡量,讓數字說話柔性領導力
7企業并購與重組創造價值的新型管理體系企業家的國際形象與貴族品位
8集團公司有效管控贏于無形,提升企業軟實力高爾夫禮儀與騎士風采
9戰略管理沙盤演練現代利潤中心建設品茶與茶文化
10問題的分析與解決企業家的社會責任品酒與酒文化
11企業運營法律風險防范企業供應商大會—合作雙贏共創輝煌企業家的身心健康維護
12戰略采購與供應商管理資本的全球化運作企業家的商務禮儀
13低成本的品牌運作家族資本的傳承規劃高管的壓力調節與情緒控制
14如何讓品牌產生效益資源的整合、優化與放大利用PDP生命與管理潛能開發
15企業投資和融資決策突破中小企業發展瓶頸TTT企業內部高級講師培訓
16企業財務風險控制管理員工持股與企業分配機制道家領導智慧
17企業內部審計及風險管理Tango—無形資產的贏利之道沙盤演練易經與人生哲學
18總經理的財務管理企業文化起來禪學與人生
19突破人力資本管理的六大瓶頸打造優質二把手文化孝道智慧
20高層經理的績效管理美第奇創新思維與企業創新文化沙盤
21企業并購中的人力資源管理決策六頂思考帽
22培訓中心的構建和運行雙贏談判技巧
23企業裁員的特別應變訓練危機與公共關系管理
24有效的雙向激勵危機與公共關系管理
25制訂接班人計劃《易經》哲學智慧與企業管理
26高層人脈經營藝術經營人
27企業文化組織架構的設置與執行心理學在管理中的運用
28第五代時間管理


中層部分課程參考列表


序號 管理技能 新知理念  個人修養 
1領導與被領導藝術行動學習進行時高效能人士的七個習慣
2走向卓越管理---四項管理技能訓練營管理心理學領導商數
3新任主管的管理技能六頂思考帽心靈商數
4授權藝術創意思考方法管理者情商
5人力資源難題破解實操營Q12員工滿意度調查管理者財商
6非HR經理的人力資源管理轉型期人力資源管理工具與方法管理者膽商
7企業招聘實戰技巧部門經理的識人辨心管理者健商
8人才的選、用、育、留360度領導力修煉管理者逆商
9企業培訓體系的建立韌性管理個人影響力技術
10職業生涯規劃絕勝終端心理潛能拓展訓練
11全面績效管理的九個實用工具骨干是折騰出來的部門經理的壓力調節與情緒控制
12組織績效的持續改進經理人的五項修煉人際溝通與語言藝術
13企業薪酬管理與有效激勵培訓如何轉化為執行效率會議報告與演講技巧
14目標管理績效伙伴TTT企業內部講師培訓
15勞動法與勞動爭議處理技巧高效的時間管理"五會"修煉
16企業文化的制度滲透和建設企業倫理百善孝為先
17情景領導打造新型激情團隊
18跨部門溝通技巧ZRM職位分析評估新技術
19供應商開發管理贏于無形,讓品牌產生效益
20精益采購管理&優勢談判技巧雙贏的人際關系處理
21非財務經理的財務管理新品研發項目管理
22全面財務預算管理廣泛媒體營銷策略與方法
23高效執行手冊的制作工業品營銷贏在信任
24高效溝通工具的應用乾坤人生
25有效溝通職業生涯突破
26大客戶關系管理

27商務談判

28非市場人員的市場營銷管理

295S管理


基層部分課程參考列表


序號 管理技能新知理念個人修養 
1新任主管12項管理能力訓練營工作造就責任角色認知
2任務分配與有效授權自動自發的工作職場學習
3任務導向的問題解決負責是一種態度優秀員工從服從做起
4任務導向的團隊管理與公司同命運沒有任何借口
5壓力管理客戶關系管理積極心態培養
6沖突管理知識員工的領導技巧誠信與責任心培養
7會議管理學習型班組建設工作就意味著責任
8輔導下屬技巧網絡時代員工的領導主管的壓力與心態管理
9團隊合作與沖突處理創新能力情緒控制
10有效授權與激勵技巧
商務禮儀基礎
11班組計劃管理
基層管理者的角色認知
12新員工的訓練與指導
人際溝通與語言藝術
13金牌店長訓練營
心理潛能拓展訓練
14金牌班組長技能訓練
職業化形象管理
15優秀班組建設
生活禮儀入門
16一線主管管理技能(TWI)
百善孝為先
17簡報與演示技巧

18大客戶營銷技巧

19營銷談判與回款技巧

20服務營銷與用戶忠誠度

21高產出的電話營銷

22精益生產管理

23基層人員的時間管理

24TTT企業內部講師培訓

25會議報告與演講技巧


儲備干部課程參考列表


序號 管理技能 新知理念  個人修養 
1管理者角色定位與職責要求馬、列、毛、鄧等政治理論系列基層管理者的角色認知
2理性決策管理心理學管理從心開始
3管理者的用人之道管理的基礎概念積極心態培養
4管理經濟學在市場經濟中的博弈高效工作方法主管的壓力與心態管理
5領導干部的綜合素養行動學習進行時誠信與責任心培養
6學會如何與媒體溝通創意思考方法責任力
7領導干部的法律思考Q12員工滿意度調查成功從敬業開始
8任務分配與有效授權經理人的五項修煉別找借口找方法
9任務導向的問題解決打造新型激情團隊情緒控制
10壓力管理部門經理的識人辨心性格類型與領導風格
11沖突管理雙贏的人際關系處理壓力管理與情緒管理
12會議管理六頂思考帽優秀員工從服從做起
13帶好團隊管好人企業倫理職業化形象管理
14團隊建設與團隊角色績效伙伴自我經營與成長
15任務導向的團隊管理360度領導力修煉職場學習
16主管有效授權ZRM職位分析評估新技術商務禮儀基礎
17有效授權與激勵技巧轉型期人力資源管理工具與方法生活禮儀入門
18新任主管12項管理能力訓練營高效的時間管理
19部門目標管理與目標分解韌性管理
20工作監控與績效管理決勝終端
21技術專業人才如何走向管理新品研發項目管理
22如何制定工作計劃贏于無形,讓品牌產生效益
23新員工的訓練與指導廣泛媒體營銷策略與方法
24輔導下屬技巧工業品營銷贏在信任
25優秀班組建設培訓如何轉化為執行效率
26班組計劃管理服務的5個關鍵時刻
27金牌店長訓練營優化金融生態圈
28大客戶營銷技巧供應鏈管理
29營銷談判與回款技巧服務營銷與用戶忠誠度
30精益生產管理時間管理與工作效率提升
31高產出的電話營銷

32銷售技巧

33簡報與演示技巧


酒店管理培訓課程

基層員工培訓:酒店商務禮儀、前廳銷售技巧、酒店服務培訓


中層員工培訓:酒店人力資源 、酒店績效管理 、酒店財務預算與報表分析、現代酒店營銷與策劃、酒店質量管理、酒店收益管理、OTA技巧、酒店渠道銷售技巧


高層員工培訓:酒店風水學 、酒店管理智能化 、酒店投資與資產管理





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